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1.8-2.8 年度计划分解

写在前面:

参考OKR管理模型,年度的计划是必要的,这个需要作为整个计划的总则。计划要具有可衡量性,需要关键性的节点来评估完成的进度。

我不相信毅力,也不相信坚持。我相信的是计划以及执行,但长时间的计划需要分解为短时间的PIECE计划,更具有操作性,以及便于评估计划的执行度。

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个人能力

目标一:这阵子BBC英文的执行可圈可点,稳固进行。单词量保持在每天40-50个的数量,新闻大概两三篇。

目标二:吴玉生字帖练习到30页。

目标三:曼昆初步看完第一遍。

目标四:这个月需要进行理论考(科目一),理论内容的复习已进行一半。

目标五:这个月主要的课外读物在于《web前端黑客技术揭秘》,其他的读物,闲的时候可以阅读

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酷多的合作以及名片方面的改善是这个阶段要的点。

每周一篇的产品分析,这个阶段会有四篇,第一篇将描述FM软件的的产品结构,营销以及盈利模式,发展前景预测等。

内环锻炼,以及肌肉的锻炼月底汇报。

 

 

 

 

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