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一个好的搜索引擎是怎么样的?

躺在床上不禁有浮想联翩,可能是看了《西部世界》后内心又波动了一下下?什么鬼

 

Google是一个不错的搜索引擎,无法确定是不是那么的精准,但是基本能满足日常所需的搜索任务,从精确度上来说相比于百度,确实是好上不少,至少我作为工程师,搜索问题的找到有效检索结果比百度是好的。

而且比如你所一个学校、或者某个机构的官网,基本出现的就是你要的。而不是其他稀奇古怪的东西。而百度很明显就有的一个导向就是引向自己的其他产品,百度软件下载也好、音乐也好或者其他,失去了权威和纯粹的感觉。这是一个有很强的私心的搜索引擎。

前阵子用过一会会的Duckduckgo,感觉也不错,喜欢这种简单,但重要的是他的概念。we will not track you。隐私是相当重要,而且越来越重要。但精确性上差了一点点,duckduckgo的部分搜索结果也是来自于bing和google

duckduckgo有一个很创新的点,就是可以已经设定的特殊搜索前缀,比如!z 租房,就能相当于把其他网站的搜索条放到duckduckgo你的主页上,这个是很不错的一个点,有没有更优的解决方案呢?我觉得应该是有的,这个后面再展开。

百度、google共同的有一个点让我非常的喜欢,就是结果及内容,用百度的话说就是框计算

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太喜欢这类的展现形式,是的,这个就是我喜欢的。现在用下来感觉百度相比于google多很多,但只是感觉上,实际上还不一定,难以确定。

 

搜索的快速性先不去论述,搜索的精准性,搜索的交互体验,搜索的隐私性,搜索的丰富性,搜索盈利能力。这个是值得进一步思考的点。

 

1. 搜索的隐私性重要么?

duckduckgo以他的搜索隐私作为卖点打开市场,duckduckgo现在成为了暗网的默认搜索引擎 + mac safari的默认搜索引擎。从个人来说隐私性重要,但是搜索数据+搜索的个性化体验同样也不可或缺,每个人有每个人的搜索习惯,有适合每个人的一个搜索数据,只要不是强制,或者被设置过。从盈利性层面上来说,ad需要精确地投放,才有更高的cpm,没有隐私会很大的影响ad方的投放。

但从另一个层面上来说,公司不作恶这句话性不得,基础心态应该是谁都会作恶。所以对于一些有隐私需求的人duckduckgo是更加有需求的,但是大众却不一定,广告主不一定。这个没办法,duckduckgo与google的流量相比也是差了好多个数量级。但作为情怀角度,我也更加愿意做前者,只要不亏钱即可,做体验让人觉得安全靠谱是很重要的一个指标。

2. 搜索的丰富性可以怎么去提升?

各种后缀的搜索,video、image的搜索先不去论,这个毋庸置疑。

其他层面上,duckduckgo给了一个很好的思路

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很不错,但有没有可以更近一步的?

 

在使用过程中碰到这么些问题

  1. 我能不能为某些网站,或者根据我的想法来做一个索引,进行搜索?更进一步,我利用这个工具,创建一种搜索模式,搜索类型,然后可以给其他人用?传播?

跨应用聊天/论坛/弹幕 SDK设想

想起之前王青老师做个一个产品叫做@+,只要安装了插件,抑或在网页中插入一段js代码就可以实现跨网页的社交,同时这个也包含移动端,当然我没有把玩过,不知道用户体验怎么样。

有这么一个场景:你在看着AV,但是这个网页上还有谁呢?能不能互相交流呢?能不能看视频的时候跟一起看的撸友交流经(jing)验(ye)。当然聊天只是一种,能不能有弹幕?能不能有一个交互良好的论坛?

@+的功能印象中,是标记这个网页中感兴趣的元素,比如一张图片,一段话,maybe有更多厉害的功能,异曲同工。

开放性的跨应用社交平台。不考虑商业模式…..

 

当然这个很容易陷入的一个跟B站弹幕一样的问题,各种广告信息会越来越多。需要通过一定的机制去控制。

作为Loopchat的其中一环,想想也是不错的

 

 

《对冲基金到底是什么?》读书笔记

一直听闻对冲基金的大名,索罗斯、巴菲特这些金融股市大亨,但对对冲基金到底是什么,里面的操作策略和手段却知之甚少。

因为自身是技术出身,对于数据和图形有着内在的敏感性。而股市(T+0)、贵金属原油这类的交易有着庞大的历史数据,是否可以根据历史数据建立相应的模型,进行交易呢?现在大热的大数据,是否也能应用在金融交易的场景之中?这些想法在脑海中一产生就挥之不去。想要对量化交易、技术模型、基本面分析做一个了解、也为以后打基础,所以就阅读了《对冲基金到底是什么?》这本书。

说实话本身对于金融了解并不多,14年的时候在国内股市开了个账户,正好碰上熊市,亏了几百块,算是一个金融小白一次失败的尝试。不懂数据分析,不懂基本面分析,只是看心情,看感觉。

这本书写得非常的风趣,是一本很好的入门书籍至少对于对冲基金、金融交易这块的大概概念能够有所建立。引入武林江湖的说法非常的风趣。气宗讲就基本面、经济趋势进行投资、剑宗则是更加强调从技术角度进行投资。前者肯定认同,巴菲特其实算是这类的集大成者,能够手握一个股票十多年,没有对企业大方向判断,对行业的判断,对于经济趋势的判断是万万做不好的。而剑宗则更加依赖技巧,根据历史数据进行模型确立、分析。我也挺希望能够有阿尔法Go这类强大的机器,对于数据时时刻刻的统计分析建模交易,高频低频都各有千秋。

这本书引申出了很多其他的名家、以及他们的书籍。是一个很好的入门指导。

格雷厄姆:《证券分析》《聪明的投资者》价值投资的典型、股票市场的价格波动带有强烈的投机色彩(喜怒无常的市场先生),但长期看来必将回归基本价值,谨慎的投资者不应该追随短期价格波动,而应该集中精力寻找价格低于基本价值的股票。

菲利普·费希尔:

尤金·法马:市场有效假说、这块还需要深度挖掘一下

克鲁格曼:《萧条经济学的回归》《拯救华尔街》

约翰·保尔森:注意亏钱的那一边

乔尔·格林布拉特:《赢得市场手册》神奇公式,简化模型

《财富公式》这边介绍了凯利公式

 

当然书中也科普了很多概念,个人而言,一直不知道做空是什么,而且是如何实现的,这边有这么一段是这么描述的:沽空就是如果投资人预期价格会下跌,在手中不持有证券的情况下,向券商接入证券以卖出,在某个时候在回补,赚取差价。明显这个概念就烙印在脑子里面了。

奥卡姆剃刀定律

财富公式、即凯利公式:f=[px(R+1)-1]/R

这些概念有些一语即可理解,有些需要多看些其他书籍进行学习消化

 

本书对于我的意义更多的是引入门的作用,更多的细节需要深挖和学习。接下来准备对,证券、金融的一些概念作进一步的了解,对于技术分析、量化投资和价值分析的一些书籍进行深度的阅读。

万象境

社会万象。

经常会有种感觉,人们呐根本没有必要去了解实事,扩充自己的见闻阅历,通过书籍去研究,去思索这个社会的规律即可。

互联网时代,很多东西巨变,但很多东西仅仅改变了它传播和表现的媒介,人性依旧。

王朝覆灭,人起人落,几家欢喜。都是如此,都冥冥之中蕴涵着一丝规律。

然而这些规律的具体表现和演化,都在多少名家的笔下活灵活现的展现过。

关于阅读

不知道从什么时候开始,感觉阅读是一件私密的事。

近日微信推出了微信图书,社交圈开始多了晒自己阅读故事的人。哪些好又看了什么书,还可以在书中写自己的感言,与他人共享。但不知为何,我并不喜欢这样的感觉。

我喜欢读书,书籍对人思维和改造和促进是巨大的。但是单从我个人而言,并不觉得读书是一件值得与大众分享的事。现在越来越多的人不是看书,而是喜欢穿一件文化的外衣,让别人看见。汲取书籍内的知识是一个自我内化的过程,进而反应在自己的言行举止之中,与三两好友分享,而不是与大众相会。

 信息流动路径的升级形成的效果升级

近日越来越发现,一些之前生活中常见的手法或者变换,其实是信息流动的一个升级(信息受面),路径的扩展与优化

 

  1. 最近网红的雨后春笋般爆发,从前期的斗鱼tv、熊猫tv,到后面的新浪做直播、腾讯做直播、陌陌做直播,从刚开始的dota游戏直播,到现在的露点卖风骚直播,仿佛谁都想在直播领域插一脚似的。之前关注的一个产品,抱抱,从陌生人社交也转变到了直播。

针对上面的现象,看到一个不错的说法:这是信息覆盖的问题。

举个例子:之前的陌生人交友软件,例如陌陌,基本上依靠5%左右的美女,吸引了95%的男士用户,性、窥伺欲始终是人类的本性,但实际上,一个美女一天可以接受到几百个甚至上千个打招呼的消息,但对于一个美女来说,它能服务(聊起来)的对象和精力在一定的时间内是有限的,一个人拼死了一天只能服务五个人,然后门外等了上百个男士等待满足。假设这群男士没有被满足,对这个软件的依赖就会降低,小猫咪没有吃到糖果,自然会悻悻然找其他能够满足窥伺、性需求的软件,那几百个男士恰恰贡献了绝大部分的活跃和付费(臆测,没有数据支撑)。

而直播带来了什么,他让一个美女通过镜头,一个人就能在同一时间hold起上百上千上万个人,说起来有点像上个年代的聊天室,只不过这种有个主持人、主播。男士如何被满足,主播歌唱得很差,但是风骚,有颜值,能约出来的人还是能花点钱照样约出来,本来搭话都搭不上的,诶,他给了我一个小雁声,他话筒里出现了我的声音,有多少男士会打开着直播间,然后准备纸巾了呢。所以你看,一个人可以服务上千个人了,大大提高了留住用户,满足用户心理的能力。这就是信息覆盖、信息组织和传播方式变化的能力,用这样一种手段解放了一个网红,满足了原本很难被满足的男士。结论不一定对,但是是个人的一个整理后的一个想法,我也觉得很神奇,这种转变要如何才能思考出来?这是一种信息组织传播的变化,如何根据之前的信息模式,能够思考到有另外的一个更优模式,这真是一个有难度但是充满乐趣的事情。

很多变革其实提炼出来就是那么些主要的东西,相比于变革前,可能就是某个方式优化了,可以想象有一个思维导图,原本是这样的,可能根据现在的一些现象思考推演后,强化了某一环,砍掉了另一环,或者组织了某几环成一环,都是非常值得探讨和深究的东西,其实这方面有很多可以研究,把现在的社会运转中很多现象可以归纳分析,然后从中寻找变口。

 

2. 近期运营租哪儿产品的时候,思路也慢慢被打开。其实在大学时候就接触很多营销的一些案例,但是等到自己运营的时候,仿佛思维都扩散不开了,租哪儿社群运营可以怎么做,我们有一批公寓可以如何合作深化。想想又很多做法,但是很多都hit不到点上,有时候他人提出一个方案,会觉得,夷,我怎么没想到,这个很不错啊,然后就开始推进了。但其实很多时候是自己总结不够充分,跟第一点联系起来的话,就是没有抓住核心的点,不知道如何去能够根本的组织这些东西,达到想要的目的。这是需要思考和提升的,案例需要多看,但信息的本质,社会运转方式,各个层次、阶段人的心理都需要研究探索。

举个很简单的例子:帮房东做代理推广,怎么扩展房东呢?传统地推直接可以,但是否还有其他方式呢?有啊,1找到城中村的头头,合作,然后推进2.从一个房东突破,介绍其他房东,成功则利益共享或者给一定的奖励。这都是一些点来的,跟信息源合作,用利益去诱导。其实这类做法就是想当于互联网很常见的邀请机制,但是换在这种实打实的业务上,也能共通,业务形态不一样,但本质相同。包括城中村头头,跟公寓合作,跟门店谈用处可能不是那么大,要直接找公寓本身最大的那位,或者有话语权的那位。

自勉

分手

没想到最后还是分手。

在一起将近一年,我天真的以为再怎么闹都不会分的,都可以谈,都可以沟通。

染成紫发,我当时说话的确有点重,带给朋友看感觉丢人。但我不还是最后答应让她来广州,介绍给我朋友认识么?很多东西都可以互相慢慢变化。我以为这次介绍给朋友之后,就可以更加牢固的在一起,我还多盼望这次可以过来….

伴侣的意义是什么呢?是一个可以说任何话的地方,是一个安全的地方,对于一个要奋斗的男人,你希望那是一个你再怎么累都可以稳固、可以依靠的后台。行军打仗,心中永远都有这么一个人都可以让你回去。

谈了很多段恋爱,从刚开始的感性,慢慢地理性;从刚开始的希望得到爱和依赖,到现在的希望独立、在互相独立中一起展望未来。从刚开始的喜欢小女生,到现在的更希望对方是一个成熟、甚至比我更成熟的女生。我从来不怕对方是一个强势的人。

爱不必每天挂在嘴边,爱也不必每天联系,所以我并不觉得异地恋有多可怕,因为她就在那边,随时都可以联系,都可以懂的对方在做什么。但异地恋的确也很可怕,因为这需要两个人绝对的信赖。

我的余老师,她是一位女强人。每天跑来跑去,那也不见得每天跟她老公卿卿我我,必要的时候陪伴着不就够了么?那也是爱啊。

现在看事情喜欢多看几年,十年后会是什么样,二十年后会是什么样,我不是一个甘于平淡的人,男人的前方是星辰大海,后方则是永远的家,纵使失败,那也享受这样的过程。

我也想象着,在我忙碌的时候,那个她可以在旁边静静地做她想做的事,虽然没有话语,但也是陪伴。

每个人走在成长,我也是,也有很多不足,多希望有这么一个人可以一直伴我成长,伴我枕边,给我忙碌后的依靠。

只可惜两个人想要的不同,缘分未够吧。祝好。

 

梦回唐朝

这篇东西是前几天睡醒的时候用手机便签写下来的。

 

半夜梦见了孙葵儿老师,在她的英语课上。

还是一个班级,有我这种一直被她夸奖鼓励的好学生,也有上课闹的‘差’学生。

梦境太真实,以至于听写时候的第一个句子我都还记得。

‘you can see our home on the morning tv’。

当然梦里也有各种乱入,孙老师在上课弹吉他唱歌,我的课本里出现了两个手机,其中一个魅族手机是上一个梦中别人掉的。

执行力

网上也热炒idea与执行力的关系、最近做点餐吧感触颇深

我算是执行力》idea的强烈拥护者,我的idea我相信很多人绝对想到过,而且很多人也绝对做过,我做的原因就是在我这个范围内没有人做,在本地化的区域内这还是有市场的。

但我要深扣的就是执行力这个词。如果说做出一个软件就是执行力的话就太肤浅了,深有感触。

最近在推点餐吧、人力有限、其实很多失败的原因就是因为执行不到位!这是执行力更深层次的解释,决策之后的执行效果问题。

决策的目标达到了才能叫执行力….可能我后知后觉吧、加油~

吾辈

年关耳边最多的就是各种各样的村里村外的奇闻异事,这也倒是符合乡下的风格,俗称乡间轶事。

我有种很强烈的感觉,如果一辈子待在这个镇里,将是井底之蛙。我觉得这边的人缺乏眼光,爱念叨,爱羡慕他人。所以坚持梦想,待在一个好的环境中是多么的重要。

外公跟村人开玩笑,说要给我介绍女生,那个女生我也见过,同村的人,正在上班,没读过高中,没有思想主见。我当场被雷到,我就算再找不到,也轮不到这种货色来当我一辈子的另一半。

其实写这段稿子的目的不是为了说上面的这点,而是以下。

我不知道是否是中国社会自古以来就是这样,还是人性自古就是这样。今天听到有人进了复旦大学,不过是开后门进的。类似种种、如此的潜规则,让人不禁寒心。但转念一想,这也不正是我们这些人去奋斗的理由,我们无法消除这种行为,只有不断努力,让自己有力量不为这些虚伪的力量施加在自己的身上,所谓自由,自我,而不是拼爹。只有强大的自己,才能让黑暗的力量无法靠近你。

 

 

 

《富翁和渔夫的故事》简评

故事梗概如下:

一个富翁经历了几十年的打拼,在他两鬓长出白发的时候,终于可以安心地休息一下了。

在一个天气晴朗的下午,这位到海边度假的富翁去海边晒太阳,遇到了一位正在睡觉的渔夫。

富翁把渔夫叫醒,说:“今天天气很好,正好可捕鱼,你怎么在这里睡大觉?”

渔夫揉了揉眼睛,说:“我给自己定的目标是每天捕10公斤鱼,平时要撒网5次。今天天气好,我只撒网2次,任务就全部完成,所以没事晒太阳睡大觉。”

富翁说:“那你为什么不借机多撒几次网,捕更多的鱼呢?”

“那又有什么用呢?”渔夫不解地问。

富翁说:“那样你可以在不久的将来买一艘大船。”

“那又怎样?”“你可以雇人到深海去捕更多的鱼。”

“然后呢?”“你可以办一个鱼类加工厂,几年以后,你就可以做大老板,再也不用捕鱼了。”

“那我干什么呢?”“你就可以在沙滩上晒晒太阳,睡睡觉了。”

渔夫回答说:“我现在不就在睡觉晒太阳吗?为什么要等到很多年以后呢?”

=======以上为故事梗概(自己的评论等回家火车上再写、欠了好多篇稿子了、碎片时间写东西没效率o(╯□╰)o)========

由水笔到U盘的创意

昨天买了一个360的wifi,360wifi对于笔记本用户一点用处都没,不过它还是糊倒了很多不懂计算机的小白用户(笔记本可以自己发wifi的),不过话说回来,360wifi如果作为一个无线网卡的话,对于台式机还是很有市场的。我买这个的原因是因为队里的一位伙伴没有笔记本,实验室的台式机又无法使用有线上网,所以只能连SYSUWLAN的wifi了,一个能用的wifi网卡便成为临时的解决之道。

不过在买360wifi的时候就发现一个问题,普遍存在的一个问题。

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QQ截图20140108151721

 

wifi发射器的形状都酷似U盘,这边统称U盘。 U盘的外壳大致有三种设计模式

1. 类似360wifi的戴套分离式

2. 不戴套的一体式

3. 戴套的一体式

戴套的作用简单来说就是为了防灰尘,分离式的不好之处就在于套套容易丢,今天在快乐多买了两支笔,突然也灵光一现,发现笔跟U盘其实是差不多的,也有一体式和戴套式,而且谁能说自己不经常丢笔盖呢?以下是套套水笔和一体水笔。

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360wifi的设计为了防止用户丢套套特地弄了一个插孔,盖子上也有一个凹进去的便于插孔深入

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这跟水笔套套可以用的时候可以把盖子套在根部的思路差不多。不过这需要用户习惯、用户无心的时候还是会把套子随便一放,随机可能就就丢了套套。

所以一体式的U盘设计是值得推荐的,旋转式的U盘都很不错。

不过我想出来的这个想法也是基于水笔,再贴一次引起我想法的那支水笔。

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弹簧式的设计使水笔在使用的时候才把笔芯露出来。而U盘也能这样做(复习时间有限,我就不画图了….mark)。

另外插一点,360wifi是一个wifi+云U盘的,价格19.9确实为了抢占市场,比同类产品便宜好多,百度wifi为了竞争定价为18.9,我在想他为什么不加U盘功能、即把U盘+wifi的功能结合起来,需求不够么?还是为了低价抢占市场….大佬们应该有其特别的考量….另外云U盘也是为了推360的网盘,其实19.9的价钱很大程度上除了卖硬件,也是为了推广(抢占)他的云盘,如果单卖wifi亏钱的话,那亏的钱估计就是用来推广360云盘甘愿付出的。…

 

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对不起、360那个我错了、他压根没有那个孔、那个孔是用来绑线的,而不是来插的

Time Management

装逼把题目写成了Time Management,也算对最近时间管理尝试上的一个总结和反馈。

刚刚看到了36氪上的一篇文章《产品如何才能开发成功?》,里面就说到了一些时间管理的方法。时间管理的方法有很多,之前看过一本书《七天学会时间管理》(可能记错,电子版看的),也经常看到一些小文章说,把每天的最重要的三件事列出来。

我也尝试了一种方法,就是现在用的买了一本小本子,记一下每天要做的事情,不过我做得不够好,而且文章中所指出的排除干扰的能力我不强,比如刚刚我放弃复习计网,去做那份PRD,又刷了一会会微博,看了36氪。

我的小本子的确做得不够好。

1. 我只列了明天要做的事,但是没有标明重要程度(或者我对于重要程度的标定很主观,就像快期末考试了,我竟然不复习在写博客!!!!),

2. 我没有记录临时要做的事情,另外我也得安排一下长期要做的事(一般我都是记在脑子里)

3. 对于事情没有时间段的规划,虽然我很讨厌把时间卡的很死,不灵活,但是大致的时间估计还是要有的,反思。是不是也应该有一个月一次的考评呢?哈哈

4. 最近要观察一下干扰自己的东西。

 

我这个大阶段最看重的就这么几点:

1.看书刷知乎(补脑),希望能够达到多评论多问问题的程度,关键是多思考,关心业界动态

2.写博客,把闹钟的事情学会用文字的方式表述出来(最好的方式就是能够噼里啪啦说出来,但我还没到那个程度)

3.创业产品  最近两个、有声二维码还有微信订餐

4.技能提升:英语(锁屏背单词还是不错的),演讲入门

5.健身(自己的健康问题,不要撸了骚年!),看电影娱乐旅游适当安排

6.对亲人多关心(今年回去一定多陪他们,用自己的钱给外公外婆买衣服),多跟前辈交流,还有团队里的人,定期小聚交流

2月5日我再来做一份小结。嘻嘻加油

微信订餐系统记

最后还是决定把制作这套东西的整个过程给记下来,也方便以后自己按照这个步骤推倒重来,反复改正、验证、熟悉。我是一边做、一边记录的。

======================= DAY One     2014.1.3 ===========================

我克制住了自己直接上代码的冲动(上上篇写技术技巧就是直接上代码冲动的苗头)。

一款产品往往想到的时候都是根据某个灵感,或者看到身边无法满足的某种需求,或者为了补充优化某种需求,头脑风暴也只是在前面简略提到的几点中肆意膨胀再优化删选出来而已。这便是我认为的step One 满足或者创造需求,并想象满足相应需求的产品。

比如我想做的这个微信订餐产品,市面上有,但是我身边没有(至今没有看到),大学城没有、或者正在制作中、又或者推得不好,所以我要做么?我这种性格的当然会选择做,原因有这么几点:

1、这款软件想推得好,主要靠的是运营,还有公关(与商家合作),而我先这个阶段最希望在这两个方面有实战的经历让我学习、让我突破(就是自己犯贱,自己折腾自己),商业或者技术这方面我最推崇的学习方面就是实战,以战养兵,乃兵家之秘。

2、微信已经作为一个安装率极高的软件,微信作为一个web app的分发工具,能够起到比普通app更高的作用,而且也更加方便(当然不可否认的一点,在微信上的web app的体验比不上普通app上的),我看过几个订餐的系统,毛病严重。

3、我做产品,也说过,习惯了直接上代码的形式,所以这次用日志的形式记录自己的历程,也是想锻炼自己按照流程做事的能力和习惯,而做这个产品,也是为了去适应一下这个流程,因为我很认同的一点是:好流程不是机械化一个人,好流程是一种思维。如果这只是一种形式,那就太浪费这个流程的价值了,而产出产品的这个流程,直接上代码是不对的,我深切的同意。我在一个转为产品人的方向在走,对产品的整个流程不熟悉(野路子出家),看过苏杰的《人人都是产品经理》,虽然人人都是产品经理这种话大家觉得是大话,但是这本书主要是告诉你一个正规的产品人的办事流程,在做校淘的过程中我意识到我的野路子是不好的,所以我需要指导。我正在跟着正规军的步伐,边质疑边学习,形成一套我能做成一个好的产品的方法论。

4、身边有微信送水果的公众号,但是身边没有广为传播的用微信送餐的公众号,而对于商家来说,虽然有了饿了么这个大佬(网页端+app),我觉得外卖这种服务,在移动端会更加便捷,用户也会更加倾向在移动端去订购(我自己认为的),饿了么没有做微信端,这是一个空子,商家是不会介意多一个售卖的渠道的,就算他给我分成。当然我不会怕饿了么以后也做微信,在这种本地化严重的市场,我有信心和它争,虽然我没有什么资本,但是我不怕死,哈哈。

5.我这个人做产品第一个想法是做商业模式清晰的好产品,而不是风投…..这有点跑题(既然跑了就再说一点,我很感谢周威老师带给我们的商业模式的一些知识,让我在这方面学习很多,思考的方式,也在努力往这方面走的更好更远)。

当确定了产品所需要满足的需求,然后继续要把产品的需求具象化,MRD化(与BRD,我想要把这两个合并成一个,商业需求文档和市场需求文档这两个共性是很强的,我蛮同意苏杰的,以后如果开公司了,这两个我肯定会要求合在一起的,省事,但是我也一定会要求写文档,不会像arber的团队一样啦,arber在没有文档的情况下把一找做得这么棒很让我敬佩,但是我觉得文档对于一个团队的指导作用是巨大的),产品的市场定位,产品的商业模式(盈利模式),大概运营手段,客户,商家的利益:

我markdown了一个小文档(其实在第一天我用了markdown、axure、visio、mindmanage,word五个工具):

主要运用了商业模式画布(还没学到家、粗略列了这些,期间查了蛮多的商业模式画布的概念)

###客户细分
>1. 图方便的大学城足不出户群体

###渠道通路
>1. 自有的微信订餐客户端
>2. 商家自身在微信端的宣传(提供宣传资料,例如小广告)
>3. 用户之间推广(推广给反馈获奖励)

###客户关系
>1. 商家定期联系(个人助理)
>2. 反馈平台、自助服务

###核心资源
>1. 大学城商家资源(未实现)

###收入来源
>1. 外卖分成(每份收1元)
>2. 商家置顶推荐收费

###成本结构
>1. 自身的宣传(传单、雇佣人力)
>2. 服务器资源
>3. 内部员工工资(时间成本)

###重要合作
>1. 大学城餐饮商家

###价值关系
>1. 无需App,在微信的基础上方便订餐
>2. 移动化订餐
>3. 扩充商家出售渠道
>4. 食品的安全
>5. 快递的便捷

###关键业务
>1. 外卖平台(微信外卖订购、微信外卖商家入驻)
>2. 获取商家/维护商家关系

当然以上所列的还不完整,得抽空慢慢改正,日见日新嘛。 在MRD阶段这点是有需要的,这算是Step Two 确认产品的定位,面向的用户市场,采用的商业模式等信息,也可以说制作MRD,不过我没有做市场调查,只是凭感觉,原则上这边是要做市场调查的,但是还是回到那一句话,市场调查决定不了结果,你的一念之间的想法才能决定结果,而这个结果我在前面已经说了…所以市场调查如果做的话也只是来验证或者打击我的想法而已,不过我有自信,我相信自己的判断(说到定位两个字就想到《定位》这本书,又想到之前知乎上一位前辈评论的,做产品,最重要的定位,其次是产品,而学院派很多的观点是交换,我认同前辈的~不过看了科特勒的市场营销学第一章,的确说的是交换,不同意)  走到这一步之后我碰到了一个非常疑惑的地方。我说了,今天我用axure,visio也画了一些东西,我第一次用axure这个产品原型工具,虽然不是很熟,但是的确自我感觉身为一个产品人必须接触这个东西(或者类似的原型工具),这一步我认为是在PRD阶段才需要的,但是现在是我一个人在制作,

1、如果有设计师的时候,设计师跟产品经理要怎么配合呢?界面的布局,产品要达到的效果,这个一个设计和一个产品人来合作弄么?还是在初期产品阶段只需要产品人来弄就行?如果设计师要介入,要怎么合作

2、另外我用mindmanaged画了这样的一个图,这个图应该是在什么阶段出现的呢?PRD?MRD?(里面有商家、用户、运营方三个角色)、当初我画的时候目的是为了清晰每个角色大概所要涉及的功能点,以及简单的关系。

QQ图片20140104022441

3、另外我用visio画了这样一个图,这个图是应该在哪个步骤出现的呢?跟mindmanaged有冲突么?我觉得有重合的地方?是我mindmanaged那个图画的不够简洁么?但是我觉得这个图更加能说明流程关系,而mindmanaged更加能说明存在的关系。两个是有区分的,但具体是怎样呢?这个图是角度进入软件操作的时候页面跳转关系。

QQ截图20140104022718

4.然后我用axure画了界面、PRD阶段,这个我很明确,画原型图,然后给小伙伴们(当然这个软件是我自己一个人,给我自己)去制作,根据这个原型图,再编写PRD文档,写各种接口函数(这个我不确定是不是要写在PRD里面,感觉这种东西写在系统接口文档等等名义的文档更加适合一点?)axure这个软件真的很忙,相见恨晚,还以为模型图一定得在ps里面完成呢!不过axure里面的素材编辑的确要用到ps,简单的ps我还是会的。就贴一张。不过我不确定,在产品原型出来之后,以后界面的更新还需要axure么?还是直接交给设计师去修改页面呢?或者设计师需要根据原型图需要作出psd么?需要在原型的基础上再修改么?(这个回到了上面的某个问题,设计师和产品经理在原型图方面的配合上)QQ截图20140104023417

第一天就完成这一些,期末复习时间也不多,今天一个下午,到凌晨两点半多,写到这里,明天再理一下商业模式,运营的方式,然后根据想的再修改一下界面,然后就可以到编码阶段了、不过我这段时间得花大部分时间在应对期末考试上,确实比较头疼,只能挤压睡眠时间了….

PRD这一步我没有走完,Step Three 我认为就是,具体化MRD的内容,编写PRD,作出原型图,并边分析边改进这边需要避免的一点就是,不断往软件里面加功能,我很推崇敏捷开发,快速开发,我希望一个产品能够2-4周开发出来快速让部分用户体验,然后根据反馈再调整,而以前的我,或者很多人,都会犯的一个错误,就是不断往里面塞东西,这样就拖延了开发进度,的确我承认有些需求用户的确会用到,很多软件各种辅助功能就是为了支撑一个核心的功能,但是在一个原型产品中,最核心的功能一定要快速完成,而不是让辅助功能拖慢进度。这边就想到了嘉华的项目,虽然我很支持他们的项目,但是那种将近一年,原型都出来了也不让一部分的用户体验的方式我觉得是不对的

一天的内容就写了3000字….不知道明天空隙时间会想到什么改进的地方……Day One.

======================= DAY Two     2014.1.4 ===========================

今天走在路上想,的确我以前也这么想过,就是流程对于效率的影响是怎么个情况呢?大公司需要流程,创业团队呢?我之前认为是创业团队很多东西都是口头可以解决的,流程会妨碍效率,因为在一个快速产出队伍的队伍,流程真的很可能变成一种形式化的存在。不过现在反过去一想,创业团队同样需要流程,这是为了规范做事,有理可依,有据可循,更加能够清晰思路,流程是一个加快开发,减少了东碰西撞,朝思暮改的时间损失,快速迭代做出产品的过程,当然这不是说你不能朝思暮改了,因为突然地顿悟改进一个产品也一定是存在的,特别是我们这种年轻人,但是总体大方向要有。所以我认为不管是创业团队,还是大公司,流程是同样重要的,但是在使用流程的过程中要灵活,如果变成太形式化了那就太遗憾了。至于怎么样才能更加灵活,那要依靠具体的项目来定,要考虑在流程中挖去一角的优劣,以及对实际产出的影响,这才是关键。

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下午放弃了复习计网的机会,又捣鼓起这个东西(迟早挂科的赶脚?)

我承认我又犯错了,没有写场景的文档就打算又敲代码了….用foundation.css来作为扁平化的css框架,js框架这一块还得考虑,一定不会用jquery的,太重了…很可能选择zepto。不过我克制了一下,然后打算先把场景文档写清楚(写在PRD中),然后再根据文档去开发(其中一个场景)。

不过这边有个贼疼的,mysql数据库的表还没设计。

这边分享一个场景文档的规范(我觉得蛮好的)

QQ截图20140104171834QQ截图20140104171850QQ截图20140104171901QQ截图20140104171909

 

我这次就按照这个来写这个文档,一个页面一个文档,我很欣赏这种格式的。

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惭愧一直没来更新、今天可以第一版测试了,内部测试。

现在遇到的问题是加载的速度问题,写移动端的网页最需要关注的问题之一非加载速度和响应速度问题了。而加载速度跟加载的文件大小又有关系,所以一些图片优化/压缩/等等必须去解决,终于感受到那种要较真到KB的感受的…继续改..

 

2014-2-23

 

附:

PRD模板文档-产品需求(PRD) 

时代踏破时代那不再回来的民风

跟某某聊着聊着就聊到了民风、古风这些话题,不禁让人回想起小时候存在的,但现在却再也见不到的事和人,这就是时代、时光的力量么?

每次回家,家里的高楼变多了,我还记得小时候的青石板路,石子路,现在都是清一色的水泥路了,仿佛不是水泥路的地方都是被这个时代抛弃的地方。路通往的方向被没有太多的变化,小时候老人们渐渐地归去,少数几个至今还能见到,无比怀念,生老病死,离去再也不见,这是躲不过的自然力量。熟悉的地方你只能勉强装作熟悉才能让你熟悉,是的,的确有点陌生了。小时候的玩伴也各奔东西,很少联系。

这算是在怀念童年么?跑题呢

小时候还有打酒,小店里一个小罐子,伸到酒罐里,经常能看到,现在没了,基本变成了各种包装精美的酒。小时候的店里还有卖弹珠,突然想着想着就像把小时候去过的地方都再去一遍,曾经冷落过错过的人都看一遍,哎。

其实那个时候还有马戏团来山下村表演的,还有演唱会,我还清晰的记得那个时候一位长辈抢到了一台手机,我回家路上吃的零食,以及那位歌者唱的歌–《千千阙歌》。现在很少了,村里还会有电影放映,我基本有了电脑就不去了,只有一些老者去捧一下场,这也是时代的变化体现的现象。

的确,千年之前的民风换到现在已经湮灭,而我几十年前的在现代这个社会应该流逝的更加快吧?没有多少人会去在意,只能怀念。

 

布朗克斯 李天一

题记:今天一定12:00左右睡

今天脑海里无意想到了李天一的案件、突然电影《布朗克斯的故事》的画面就窜入我的脑海中,这两者似乎有着那么一点点相似,却是两种不同的结果。

布朗克斯成年后也跟一群朋友混在一起,但是那些朋友却不是什么好鸟,辛尼也提醒布朗克斯,他们会毁了你,但布朗克斯还是坚持说,他们是我的朋友。我记忆很深的一幕,就是布朗克斯被拉上车去黑人区杀黑人,布朗克斯内心不断的自白,但自己却无法解救自己,中途,辛尼突然走出,拉出布朗克斯,解救了他的生命。

而李天一则正好相反,我不确定那些朋友是不是经常在一起的朋友,如果是,那真该说交友不慎,可能李天一本身是懵懂的,在外界朋友的驱使下,做了轮奸的事,善恶一念之间。

校园周边的商业生态系统

在床上被窝,突然思维就去贝岗这个商圈了,又想到帝国时代游戏里面经营国家的剧情,贝岗商圈结合周边几个学校或许也可以当做一个小型的国家,或者称作一个小型的生态系统。商店,各种商店,餐饮点,理发,服装,KTV,体育用品,以及这些商家的比例,分布,兴衰情况。感觉可以碰撞出很多我很少看见的火花,我不知道会用什么样的逻辑想到一个什么程度,但容我天马行空去描绘一下这个商圈 ,思维游戏真好玩。

假设这个世界只有中大,广外,贝岗村,还有一个无形帝国(所有的物资人员外部提供商,比如电商购物消费和其他外部人员)。我对中大多少人没记忆过,预估一下理想情况:一幢宿舍楼共六层住人,我们五楼宿舍号最大为534,假设是从500开始住人,为计算方便,记为30间,每间4人,一层120人,一幢720人;中大宿舍幢数,假设慎思6-10,至善明德1-10,格致1-4,共30幢,所以中大总共21600人,假设广外也为这个人数,贝岗村主要以商家为主,居民为辅,商家也算人头,贝岗有效面积目测与中大宿舍区相近,但固定居民口密度肯定比宿舍区少很多,微型村,记为500人头,贝岗街假设200米长,每家店占据4米宽度,总共50家,结合里面还有一些店,总共记为80家店,每个店预估工作人头为5,总共400人,假设新天地宽为50米长为120米,总共面积6000平方米,假设每家店占地面积10平方,总共三层,假设每层有效开店面积为20%,那么总共的商店数目为120*3=360家,取320家,每家人头为3,共1000人,所以世界土著人数为,21600*2+400+1000 取45000人头,商店数目为400家。